Molte aziende stanno tornando in ufficio ed il grande esperimento del lavoro ibrido è ben avviato. Per coloro che sanno gestirlo in maniera ottimale i vantaggi sono: una forza lavoro più impegnata, flessibile e produttiva oltre a costi generali razionalizzati. Tuttavia, visto che circa il 40% di persone afferma di voler cambiare funzione al termine della pandemia, chi non sa gestire correttamente questi desideri rischia di perdere i migliori talenti.
Overview
L'elemento critico nella progettazione di ruoli ibridi sarà bilanciare ed allineare le esigenze del lavoro con le esigenze dei singoli dipendenti e garantire che qualsiasi rischio sia mitigato. Oltre a considerare le situazioni e le preferenze personali dei dipendenti, esistono altri fattori su cui i datori di lavoro dovrebbero concentrarsi quando progettano ruoli ibridi. Anche se in modo non esaustivo, abbiamo delineato di seguito alcune delle domande chiave che dovreste porvi.
\Prossimità
Cosa ci ha insegnato la pandemia sui requisiti minimi di prossimità per svolgere il ruolo?
Gli esperimenti con le alternative al lavoro in presenza sono stati efficaci?
Produttività
Quali sono i fattori chiave della produttività del ruolo e cosa ci ha insegnato la pandemia sull'equazione lavoro a distanza/ lavoro in ufficio?
e.g2.
- Energia
- Focalizzazione
- Coordinazione
- Cooperazione
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dinamiche organizzative
Come promuovere e garantire dinamiche organizzative concrete?
- Fiducia e coesione della squadra
- Condivisione efficace delle informazioni
- Coordinamento e leadership efficaci
- Equità e inclusione
Infrastruttura e tecnologia di supporto
È necessario fare di più per sviluppare la tecnologia e l'infrastruttura di supporto?
- Ottimizzare l'infrastruttura fisica e gli spazi di lavoro
- Andare oltre la semplice connettività e comunicazione
- Costruire abilitatori "intelligenti”
L'elemento critico nella progettazione di ruoli ibridi sarà bilanciare ed allineare le esigenze del lavoro con le esigenze dei singoli dipendenti e garantire che qualsiasi rischio sia mitigato. Oltre a considerare le situazioni e le preferenze personali dei dipendenti, esistono altri fattori su cui i datori di lavoro dovrebbero concentrarsi quando progettano ruoli ibridi. Anche se in modo non esaustivo, abbiamo delineato di seguito alcune delle domande chiave che dovreste porvi.
\Prossimità
Cosa ci ha insegnato la pandemia sui requisiti minimi di prossimità per svolgere il ruolo?
Gli esperimenti con le alternative al lavoro in presenza sono stati efficaci?
Produttività
Quali sono i fattori chiave della produttività del ruolo e cosa ci ha insegnato la pandemia sull'equazione lavoro a distanza/ lavoro in ufficio?
e.g2.
- Energia
- Focalizzazione
- Coordinazione
- Cooperazione
[2] MIT Sloan, Optimizing productivity in a time of Hybrid Working, Lynda Gratton
Dinamiche organizzative
Come promuovere e garantire dinamiche organizzative concrete?
- Fiducia e coesione della squadra
- Condivisione efficace delle informazioni
- Coordinamento e leadership efficaci
- Equità e inclusione
Infrastruttura e tecnologia di supporto
È necessario fare di più per sviluppare la tecnologia e l'infrastruttura di supporto?
- Ottimizzare l'infrastruttura fisica e gli spazi di lavoro
- Andare oltre la semplice connettività e comunicazione
- Costruire abilitatori "intelligenti”
Cosi come non esiste una risposta unica per il lavoro ibrido, è improbabile che esista un'unica soluzione tecnologica che copra tutte le basi per ogni azienda.
Le 4 C delle tecnologie abilitanti
Cosi come non esiste una risposta unica per il lavoro ibrido, è improbabile che esista un'unica soluzione tecnologica che copra tutte le basi per ogni azienda, ma ottenere la giusta combinazione di tecnologie sul posto potrebbe fare la differenza. Esiste una vasta gamma di potenziali soluzioni sul mercato e il modo migliore per valutare cosa funzionerà per la vostra azienda è quello di concentrarsi sulle esigenze primarie comuni a tutte le aziende.
Cosi come non esiste una risposta unica per il lavoro ibrido, è improbabile che esista un'unica soluzione tecnologica che copra tutte le basi per ogni azienda, ma ottenere la giusta combinazione di tecnologie sul posto potrebbe fare la differenza. Esiste una vasta gamma di potenziali soluzioni sul mercato e il modo migliore per valutare cosa funzionerà per la vostra azienda è quello di concentrarsi sulle esigenze primarie comuni a tutte le aziende.
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