I volumi del commercio globale hanno visto l’abbozzo di una buona ripresa nel 2021, ma l'inizio del 2022 ha registrato una svolta negativa. Con l'inasprimento delle condizioni economiche globali, comprendere il panorama in evoluzione e i rischi e le opportunità che esso presenta sarà importante per avere successo nei prossimi anni.
Il cambiamento del panorama globale
Anche prima della pandemia globale, le forze geopolitiche e demografiche stavano agendo per cambiare il modello di commercio globale da tempo consolidato. Le restrizioni introdotte durante la crisi e la guerra in corso in Ucraina non hanno fatto altro che accelerare questo cambiamento.
Figure 1: Emerging trading blocs? (Source: Aggression against Ukraine: resolution / adopted by the General Assembly) 4
Immagine1: Blocchi commerciali emergenti? (Fonte: Aggressione all’Ucraina: risoluzione / adottata dall’Assemblea Generale)4
2) World Economic Outlook, IMF
3) QBE /Hesmur Research – Fonte dei dati: Amministrazione generale delle dogane
4) Fonte dei dati: Biblioteca digitale delle Nazioni Unite
Il costante spostamento verso est del "centro di gravità" economico globale e la crescente potenza e complessità delle economie asiatiche in crescita sono ben documentati. Questi paesi non sono più solo fornitori di beni e componenti a basso costo, ma sono leader mondiali in settori hi-tech come le telecomunicazioni e i prodotti farmaceutici, con classi medie in rapida crescita. Si prevede che questo cambiamento acceleri e che questi paesi superino la ripresa dei paesi più consolidati del G72
Oltre alle terribili conseguenze umanitarie ed economiche in senso lato, la guerra in Ucraina ha avuto un impatto anche sulle relazioni commerciali tradizionali. C'è stata una chiara polarizzazione
dei blocchi commerciali occidentali e russi, ma anche l'emergere di un gruppo meno allineato che ha continuato a commerciare in entrambi i campi. Il più grande di questo gruppo, la Cina, ha visto aumentare il commercio estero complessivo del 10,1% da gennaio ad aprile 2022, raggiungendo 1,98 trilioni di dollari, con un aumento del surplus commerciale con gli Stati Uniti e un incremento del 25% del commercio con la Russia.3
Tuttavia, con le preoccupazioni del blocco commerciale occidentale per le ambizioni espansionistiche della Cina, questa tendenza potrebbe cambiare. Navigare e adattarsi a questo panorama incerto, in particolare nei paesi meno allineati, sarà fondamentale per avere successo nei prossimi anni.
Anche prima della pandemia globale, le forze geopolitiche e demografiche stavano agendo per cambiare il modello di commercio globale da tempo consolidato. Le restrizioni introdotte durante la crisi e la guerra in corso in Ucraina non hanno fatto altro che accelerare questo cambiamento.
Figure 1: Emerging trading blocs? (Source: Aggression against Ukraine: resolution / adopted by the General Assembly) 4
Immagine1: Blocchi commerciali emergenti? (Fonte: Aggressione all’Ucraina: risoluzione / adottata dall’Assemblea Generale)4
2) World Economic Outlook, IMF
3) QBE /Hesmur Research – Fonte dei dati: Amministrazione generale delle dogane
4) Fonte dei dati: Biblioteca digitale delle Nazioni Unite
Il costante spostamento verso est del "centro di gravità" economico globale e la crescente potenza e complessità delle economie asiatiche in crescita sono ben documentati. Questi paesi non sono più solo fornitori di beni e componenti a basso costo, ma sono leader mondiali in settori hi-tech come le telecomunicazioni e i prodotti farmaceutici, con classi medie in rapida crescita. Si prevede che questo cambiamento acceleri e che questi paesi superino la ripresa dei paesi più consolidati del G72
Oltre alle terribili conseguenze umanitarie ed economiche in senso lato, la guerra in Ucraina ha avuto un impatto anche sulle relazioni commerciali tradizionali. C'è stata una chiara polarizzazione dei blocchi commerciali occidentali e russi, ma anche l'emergere di un gruppo meno allineato che ha continuato a commerciare in entrambi i campi. Il più grande di questo gruppo, la Cina, ha visto aumentare il commercio estero complessivo del 10,1% da gennaio ad aprile 2022, raggiungendo 1,98 trilioni di dollari, con un aumento del surplus commerciale con gli Stati Uniti e un incremento del 25% del commercio con la Russia.3
Tuttavia, con le preoccupazioni del blocco commerciale occidentale per le ambizioni espansionistiche della Cina, questa tendenza potrebbe cambiare. Navigare e adattarsi a questo panorama incerto, in particolare nei paesi meno allineati, sarà fondamentale per avere successo nei prossimi anni.
L'ascesa dell'autonomia nazionale?
Un argomento di discussione molto diffuso durante la pandemia è stata la creazione di una maggiore autonomia regionale e nazionale attraverso il re-shoring o il near shoring delle supply chain.
Immagine2: Indipendenza commerciale per paese
5) QBE/ Hesmur Research – Data sources WTO, World Bank, UNCTAD, OECD
Se la continua attenzione alla resilienza della supply chain e all'aumento dei costi di trasporto manterrà questo argomento in primo piano, esistono ancora poche indicazioni che l'aumento a breve termine dell'"indipendenza commerciale" osservato nel 2020 (vedi Immagine 2) abbia preso piede come tendenza globale a lungo termine5
Tuttavia, si è registrato un aumento del consumo interno e del commercio all'interno dei blocchi commerciali consolidati in diversi settori chiave (sebbene questa tendenza sia tutt'altro che uniforme). Più di recente, questo fenomeno è stato accelerato dall'impatto della guerra sulle fonti energetiche e su alcune materie prime. Ma la ricerca di alternative regionali non avverrà da un giorno all'altro.
Autonomia regionale e sicurezza energetica:
Le impennate dei prezzi post-pandemia e la guerra in Ucraina hanno sottolineato la necessità di un accesso più resiliente e affidabile ad un’energia che sia a prezzi accessibili e meno suscettibile alle interruzioni della supply chain o della geopolitica. Mentre molti paesi affrontano questa sfida a livello nazionale, molte aziende stanno cercando di migliorare la propria sicurezza energetica attraverso soluzioni che vanno dal miglioramento dell'efficienza energetica, alla generazione e allo stoccaggio di energia rinnovabile e a contratti di acquisto di energia a lungo termine.
Un argomento di discussione molto diffuso durante la pandemia è stata la creazione di una maggiore autonomia regionale e nazionale attraverso il re-shoring o il near shoring delle supply chain.
Immagine2: Indipendenza commerciale per paese
5) QBE/ Hesmur Research – Data sources WTO, World Bank, UNCTAD, OECD
Se la continua attenzione alla resilienza della supply chain e all'aumento dei costi di trasporto manterrà questo argomento in primo piano, esistono ancora poche indicazioni che l'aumento a breve termine dell'"indipendenza commerciale" osservato nel 2020 (vedi Immagine 2) abbia preso piede come tendenza globale a lungo termine5
Tuttavia, si è registrato un aumento del consumo interno e del commercio all'interno dei blocchi commerciali consolidati in diversi settori chiave (sebbene questa tendenza sia tutt'altro che uniforme). Più di recente, questo fenomeno è stato accelerato dall'impatto della guerra sulle fonti energetiche e su alcune materie prime. Ma la ricerca di alternative regionali non avverrà da un giorno all'altro.
Autonomia regionale e sicurezza energetica:
Le impennate dei prezzi post-pandemia e la guerra in Ucraina hanno sottolineato la necessità di un accesso più resiliente e affidabile ad un’energia che sia a prezzi accessibili e meno suscettibile alle interruzioni della supply chain o della geopolitica. Mentre molti paesi affrontano questa sfida a livello nazionale, molte aziende stanno cercando di migliorare la propria sicurezza energetica attraverso soluzioni che vanno dal miglioramento dell'efficienza energetica, alla generazione e allo stoccaggio di energia rinnovabile e a contratti di acquisto di energia a lungo termine.
L'inizio del 2022 ci ha ricordato che i cambiamenti nelle relazioni geopolitiche possono avvenire in modo inaspettatamente rapido e avere impatti economici di lunga durata.
La geopolitica continua ad essere la carta vincente
Se questo articolo fosse stato scritto alla fine del 2021, sarebbe stato possibile prevedere un'era più stabile delle relazioni geopolitiche. Un rapporto più misurato tra Stati Uniti e Cina e l'accettazione della realtà post Brexit più vicina a noi hanno fatto sperare in una prevedibilità, se non alla stabilità, delle relazioni globali. L'inizio del 2022 ci ha ricordato che i cambiamenti nelle relazioni geopolitiche possono avvenire in modo inaspettatamente rapido e avere impatti economici di lunga durata. Il monitoraggio della posizione dei paesi meno allineati, in particolare della Cina, sarà importante per capire il percorso da seguire.
Almeno nel medio termine, siamo tornati all'incertezza come norma.
Interruzione della supply chain
I problemi della supply chain continuano ad avere un impatto sui flussi commerciali globali. Mentre i problemi iniziali legati alla spedizione e all'offerta di stoccaggio hanno iniziato a diminuire, l'impatto a lungo termine dei costi di trasporto elevati ha iniziato a farsi sentire. Non si tratta di una reazione a breve termine allo squilibrio tra domanda e offerta, ma di un aumento sostenuto del costo del carburante, esacerbato dalla guerra in Ucraina, che ha avuto un impatto sulla struttura generale dei costi.
Oltre a contribuire al costo del trasporto delle merci, la guerra ha anche contribuito a creare problemi di disponibilità per diversi beni e materie prime. Dal neon utilizzato nella produzione di microchip all'olio di girasole e al grano, tutti hanno subito le conseguenze dirette della guerra.
Variazioni delle politiche pubbliche
Mentre iniziamo a uscire dalla pandemia, è probabile che l'economia globale debba affrontare diverse transizioni nelle politiche pubbliche. I pacchetti di incentivi fiscali varati durante la crisi sono in via di esaurimento e si sta passando a una maggiore restrizione fiscale. In risposta alle pressioni inflazionistiche, i paesi stanno iniziando ad aumentare i tassi di interesse, con effetti a catena su tutta l'economia. La combinazione di inflazione elevata e crescita ridotta limita le opzioni di politica pubblica disponibili, aumentando l'incertezza futura. Con l'aumentare dell'incertezza, possiamo anche aspettarci un inasprimento delle condizioni di credito che potrebbe avere un ulteriore impatto sulla ripresa e, in ultima analisi, sulle relazioni commerciali.
Se questo articolo fosse stato scritto alla fine del 2021, sarebbe stato possibile prevedere un'era più stabile delle relazioni geopolitiche. Un rapporto più misurato tra Stati Uniti e Cina e l'accettazione della realtà post Brexit più vicina a noi hanno fatto sperare in una prevedibilità, se non alla stabilità, delle relazioni globali. L'inizio del 2022 ci ha ricordato che i cambiamenti nelle relazioni geopolitiche possono avvenire in modo inaspettatamente rapido e avere impatti economici di lunga durata. Il monitoraggio della posizione dei paesi meno allineati, in particolare della Cina, sarà importante per capire il percorso da seguire.
Almeno nel medio termine, siamo tornati all'incertezza come norma.
Interruzione della supply chain
I problemi della supply chain continuano ad avere un impatto sui flussi commerciali globali. Mentre i problemi iniziali legati alla spedizione e all'offerta di stoccaggio hanno iniziato a diminuire, l'impatto a lungo termine dei costi di trasporto elevati ha iniziato a farsi sentire. Non si tratta di una reazione a breve termine allo squilibrio tra domanda e offerta, ma di un aumento sostenuto del costo del carburante, esacerbato dalla guerra in Ucraina, che ha avuto un impatto sulla struttura generale dei costi.
Oltre a contribuire al costo del trasporto delle merci, la guerra ha anche contribuito a creare problemi di disponibilità per diversi beni e materie prime. Dal neon utilizzato nella produzione di microchip all'olio di girasole e al grano, tutti hanno subito le conseguenze dirette della guerra.
Variazioni delle politiche pubbliche
Mentre iniziamo a uscire dalla pandemia, è probabile che l'economia globale debba affrontare diverse transizioni nelle politiche pubbliche. I pacchetti di incentivi fiscali varati durante la crisi sono in via di esaurimento e si sta passando a una maggiore restrizione fiscale. In risposta alle pressioni inflazionistiche, i paesi stanno iniziando ad aumentare i tassi di interesse, con effetti a catena su tutta l'economia. La combinazione di inflazione elevata e crescita ridotta limita le opzioni di politica pubblica disponibili, aumentando l'incertezza futura. Con l'aumentare dell'incertezza, possiamo anche aspettarci un inasprimento delle condizioni di credito che potrebbe avere un ulteriore impatto sulla ripresa e, in ultima analisi, sulle relazioni commerciali.
Come prepararsi al futuro?
Sebbene la maggior parte delle fonti indichi che abbiamo superato o stiamo per superare i livelli pre-pandemici del commercio globale, molti prevedono un rallentamento significativo per il resto del 2022 e 2023. . Come già prima della crisi (e come già sottolineato durante la stessa!), comprendere e affrontare questa prolungata incertezza sarà fondamentale per affrontare i rischi e le opportunità che emergeranno.
Sorvegliare attivamente i cambiamenti del mercato
Sebbene sia un'ovvietà affermare che è necessario comprendere i mercati per vedere le opportunità, questo periodo d'incertezza richiede un approccio disciplinato per scoprire e affrontare i cambiamenti che emergono. Oltre agli approcci per la comprensione dell'incertezza che abbiamo illustrato nel nostro articolo Pianificazione ed esecuzione in periodi di incertezza, le aziende dovrebbero anche tenere d'occhio il mutevole panorama geopolitico e il suo impatto su clienti e fornitori.
Comprendere e creare collegamenti con nuovi mercati
La pandemia ha evidenziato la necessità di trovare sempre nuovi modi per entrare in contatto con i clienti. Questo vale sia per le attività di vendita al dettaglio che hanno introdotto le opzioni di click and collect, sia per le forze di vendita B2B che hanno introdotto le riunioni virtuali. I tempi di incertezza economica non sono diversi. Ulteriori riflessioni sulla costruzione di un'organizzazione di vendita resiliente in grado di entrare in contatto con un'ampia gamma di mercati e clienti sono disponibili qui.
Sebbene la maggior parte delle fonti indichi che abbiamo superato o stiamo per superare i livelli pre-pandemici del commercio globale, molti prevedono un rallentamento significativo per il resto del 2022 e 2023. . Come già prima della crisi (e come già sottolineato durante la stessa!), comprendere e affrontare questa prolungata incertezza sarà fondamentale per affrontare i rischi e le opportunità che emergeranno.
Sorvegliare attivamente i cambiamenti del mercato
Sebbene sia un'ovvietà affermare che è necessario comprendere i mercati per vedere le opportunità, questo periodo d'incertezza richiede un approccio disciplinato per scoprire e affrontare i cambiamenti che emergono. Oltre agli approcci per la comprensione dell'incertezza che abbiamo illustrato nel nostro articolo Pianificazione ed esecuzione in periodi di incertezza, le aziende dovrebbero anche tenere d'occhio il mutevole panorama geopolitico e il suo impatto su clienti e fornitori.
Comprendere e creare collegamenti con nuovi mercati
La pandemia ha evidenziato la necessità di trovare sempre nuovi modi per entrare in contatto con i clienti. Questo vale sia per le attività di vendita al dettaglio che hanno introdotto le opzioni di click and collect, sia per le forze di vendita B2B che hanno introdotto le riunioni virtuali. I tempi di incertezza economica non sono diversi. Ulteriori riflessioni sulla costruzione di un'organizzazione di vendita resiliente in grado di entrare in contatto con un'ampia gamma di mercati e clienti sono disponibili qui.
Affrontare le opportunità più vicine
Sebbene sia troppo presto per prevedere un ridimensionamento delle catene del valore globali, quattro fattori potrebbero portare a nuove opportunità più vicine a noi. Questi fattori includono la prospettiva di un periodo prolungato di costi di trasporto elevati, il desiderio di costruire la resilienza della supply chain regionale, il desiderio di ridurre l'impronta di carbonio complessiva della supply chain e la compensazione dei costi guidata dagli investimenti digitali.
Raddoppio dell'infrastruttura digitale
La pandemia ha sottolineato l'importanza di una solida infrastruttura digitale per costruire l'agilità aziendale. Lungi dal perseguire ogni nuova tendenza digitale “sfolgorante”, questo significa assicurarsi che le basi digitali siano incorporate nei processi di vendita e di distribuzione chiave e che ognuno possa adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato. Altre riflessioni sulla digitalizzazione dell'infrastruttura di vendita e distribuzione sono contenute qui.
Zoom sulla sostenibilità
Con l'attenzione di tutti, dai consumatori ai mercati dei capitali, alla sostenibilità, garantire un chiaro allineamento con gli obiettivi di sostenibilità sarà probabilmente un prerequisito per molte relazioni commerciali (e un buon senso economico, vista l'attuale situazione dei mercati energetici). Inoltre, i problemi di adozione nella nostra transizione verso le fonti energetiche sostenibili offriranno inevitabilmente significative opportunità di crescita per quelle aziende che saranno in grado di colmare il divario.
Affrontare le opportunità più vicine
Sebbene sia troppo presto per prevedere un ridimensionamento delle catene del valore globali, quattro fattori potrebbero portare a nuove opportunità più vicine a noi. Questi fattori includono la prospettiva di un periodo prolungato di costi di trasporto elevati, il desiderio di costruire la resilienza della supply chain regionale, il desiderio di ridurre l'impronta di carbonio complessiva della supply chain e la compensazione dei costi guidata dagli investimenti digitali.
Raddoppio dell'infrastruttura digitale
La pandemia ha sottolineato l'importanza di una solida infrastruttura digitale per costruire l'agilità aziendale. Lungi dal perseguire ogni nuova tendenza digitale “sfolgorante”, questo significa assicurarsi che le basi digitali siano incorporate nei processi di vendita e di distribuzione chiave e che ognuno possa adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato. Altre riflessioni sulla digitalizzazione dell'infrastruttura di vendita e distribuzione sono contenute qui.
Zoom sulla sostenibilità
Con l'attenzione di tutti, dai consumatori ai mercati dei capitali, alla sostenibilità, garantire un chiaro allineamento con gli obiettivi di sostenibilità sarà probabilmente un prerequisito per molte relazioni commerciali (e un buon senso economico, vista l'attuale situazione dei mercati energetici). Inoltre, i problemi di adozione nella nostra transizione verso le fonti energetiche sostenibili offriranno inevitabilmente significative opportunità di crescita per quelle aziende che saranno in grado di colmare il divario.
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